Řízení a prevence podnikových rizik, interaktivní 2 denní kurz

Kurz pořádá společnost: TIMING Praha

Kurz pro veřejnost

Termíny konání kurzu Vyberte si termín, který Vám nejvíce vyhovuje:
7.10 - 8.10.2019
12.11 - 13.11.2019
Cena (neplátce DPH) 6 000 Kč
Poznámka k ceně možné slevy viz http://www.timing.cz/slevy.php
Místo konání kurzu Na Poříčí 12, 110 00, Praha

Další údaje o kurzu

Kontaktní údaje na organizátora RNDr. Jiří Weinberger
mobil: +420 604 102 815
e-mail: timing@timing.cz
(při kontaktování uveďte jako zdroj informací www.kurzy-vyuka.cz)
Zařazení kurzu do kategorií
Cílová skupina, pro kterou je kurz určen

Cílová skupina:

  • majitelé firem a manažeři na všech pozicích,
  • vedení úřadů a dalších organizací,
  • personalisté,
  • specialisté pro zvládání podnikatelských, bezpečnostních a zdravotních rizik, manažeři kvality, krizového managementu, controllingu,
  • projektoví manažeři,
  • poradenské, auditorské a školicí firmy, konzultanti, koučové,
  • pojišťovny, makléři,
  • interim manažeři.
Hlavní cíl kurzu
  1. Prevence rizik. Ujasnit si požadavky kladené na podnikové managementy rizik.
  2. Seznámit se s nástroji a postupy, které by v podnicích měly být v každodenní praxi využívány a které umožňují:
  • odhalovat nebezpečí a hrozby, nalézat jejich příčiny, především jako podklad pro rozhodování o preventivních opatřeních,
  • zlepšovat schopností a motivaci zaměstnanců pro identifikaci zdrojů rizik,
  • navrhovat a zavádět účinná opatření ke snižování pravděpodobnosti vzniku nežádoucích událostí,
  • zavádět potřebné změny tak, aby je zaměstnanci chtěli a uměli uvádět v život.

3. Vyzkoušet si některé postupy identifikace a prevence rizik v modelových situacích.

Podrobný popis obsahové náplně
  1. Proč má být v každém podniku zaveden management rizik.

Co, kdy a jak mají podniky dělat, aby se uměly efektivně vyhýbat nežádoucím událostem

  • pomocí obecně použitelného diagnostického dotazníku společně sestavíme pořadí nejzávažnějších chyb podniků.
  1. Co k tomu potřebují
  • kreativní diskuse a krátký brainstorming.
  1. Riziko jako příležitost zlepšovat podnikové procesy
  • řízená diskuse na téma: Potenciální přínosy rizik a nežádoucích událostí.
  1. Klíčový význam lidských zdrojů a spolehlivosti lidského činitele
  • diskuse na téma: Čím je řízeno chování zaměstnanců a jak ho můžeme zlepšovat,
  • vyzkoušíme si na modelových případech postup, jehož cílem je zlepšovat produktivitu pracovních týmů,
  • ukázkový trénink vedení lidí v problémových situacích pomocí Karet proaktivního leadershipu.
  1. Změnový management, navrhování nápravných a preventivních opatření, příprava změnových projektů, implementace změn, změny jako zdroje rizik
  • modelové využití metody HPZ, ukázkový trénink komunikace s lidmi, aby chtěli a uměli jít do připravovaných nebo již realizovaných změn,
  1. Rizikologické myšlení
  • diskuse a brainwriting na téma: Jak rizikologicky myslet, jakým škodlivým tendencím, sklonům, postojům, návykům je třeba se vyhnout.
  1. Zaměření na kořenové příčiny rizik, jejich součinnost a synergii
  • modelové příklady kauzálních analýz.
  1. Využívání metod, které pomáhají podnikům a manažerům v každodenní praxi předcházet problémům, hrozbám a následným ztrátám, zejména:

IPR – Identifikace procesů a rizik

Metoda umožňuje systematicky a v krátké době nalézt a pojmenovat rizikové procesy a slabá místa, která snižují konkurenceschopnost podniku, ohrožují jeho ekonomické výsledky, přinášejí hrozby nehod a úrazů, snižují výkonnost a spolehlivost procesů, produktivitu práce, mohou být důvodem pro odchody klíčových zaměstnanců, ztrátu zákazníků atd.

Výstupem jsou přehledy rizik uspořádané podle jejich závažnosti a podklady (registr rizik, karty rizik) pro formulaci nápravných a preventivních opatření zejména v oblastech:

  • procesní, bezpečnostní, změnový a znalostní management,
  • spolehlivost lidského činitele – kompetence, postoje, leadership, komunikace, pracovní podmínky, motivační systémy, podniková kultura, koncepty interních zákazníků, vlastníků procesů, učící se organizace atd.

HIT – Hodnocení individuálních dispozic pro práci v týmech

Kritickým faktorem úspěšnosti a produktivity týmové práce je složení týmu. Přesto bývá výběr lidí do týmu podceňován.

Cílem metody je pomoci vedoucím a sestavovatelům pracovních týmů hodnotit dispozice kandidátů pro práci v týmu a pro zastávání potřebných týmových rolí.

HPZ – Hodnocení postojů ke změnám

Život podniků (i lidí) je nepřetržitým sledem změn. Každá změna je spojena s riziky (vnitřními i vnějšími), a taky se zhoršením komunikace, snížením motivace atd. Proto má tak velký význam přesvědčení zaměstnanců o potřebě změn a proto je tak důležité podporovat jejich odhodlání aktivně se do procesů jejich implementace zapojovat.

Cílem metody je hodnotit pracovníky a jejich postoje, rozpoznat, proč jsou pasivní, proč kritizují nebo naopak mlčí atd. Výsledky pak slouží manažerům k pochopení jak jednat s lidmi, kteří – z různých důvodů – nejsou ochotni změny akceptovat a pracovat pro ně.

HIR – Hodnocení informačních rizik

Narušení kvality nebo spolehlivosti podnikových informací bývá zdrojem závažných procesních i ekonomických rizik. Metoda vyhodnocuje míru nebezpečí pro podnikové informace a ukazuje, které informace jsou ohroženy. Hodnoceny jsou možné dopady na podnikové řízení, na vznik procesních závad, nehod, snížení kvality produktů, na zájmy a motivaci zaměstnanců, na potřeby zákazníků atd.

Odkaz na www stránku www.timing.cz/manazerske-kurzy.php
Podmínky přijetí

Zájem o věc, schopnost logicky uvažovat; výhodou, nikoli nutnou podmínkou, je vlastní praxe.

Typ a platnost osvědčení certifikát o úspěšném absolvování
Jednací jazyk a tlumočení čeština
Lektor PhDr. Ing. Jiří Kruliš

Informace o organizátorovi kurzu

Společnost TIMING Praha
Adresa sídla společnosti Na Poříčí 12, 110 00, Praha 1
Kontaktní údaje tel: 0420 604 102 815
e-mail: timing@timing.cz
web: www.timing.cz
(při kontaktování uveďte jako zdroj informací www.kurzy-vyuka.cz)
Popis činnosti

Akreditované kurzy: Naučte se komunikovat efektivně, Písemná komunikace (v češtině), Interní směrnice a práce s nimi; Communicating Effectively (s rodilým Američanem, který umí dobře česky). Manažerské kurzy: Cash flow portfolia projektů – simulační přístup, Expertní metody řízení projektových rizik, Jak metodicky vyhledávat a zvládat rizika ohrožující podnikové procesy, Projektová dynamika – simulační přístup k rámcovému plánování a optimalizaci projektů. Počítačové kurzy: Kurz počítačových a internetových dovedností pro začátečníky, Kurz programů Word a Excel pro začátečníky a mírně pokročilé. Zábavné kurzy: Filmová škola, Kurz latinskoamerických tanců (salsa, merengue, bachata a další), Vyzkoušejte si herecký trénink. Řešitelskou a poradenskou činnost nabízíme pro všechny oblasti vymezené obsahem výše uvedených kurzů. Další podrobnosti: www.timing.cz

Zaujal Vás tento kurz?

 
 

Další aktivity společnosti:

TIMING Praha

top
4 000 Kč
1. Řízení změn
TIMING Praha
25.10.2019
Praha 1
top
3 600 Kč
2. Jak úspěšný manažer neztrácí čas se zbytečnými problémy
TIMING Praha
30.10.2019
Praha 1
top
4 000 Kč
3. Interní směrnice a práce s nimi, normy, guidelines, redakce,…
TIMING Praha
otvírá se měsíčně
Praha
top
4 000 Kč
4. Řízení a prevence podnikových rizik, 1 denní kurz
TIMING Praha
23.10.2019 (2)
Praha
top
3 600 Kč
5. Konflikty a jejich řešení
TIMING Praha
3.12.2019
Praha 1

Nenašli jste kurz, který jste hledali?

Zadejte poptávku na vzdělávací služby, která bude rozposlaná všem vzdělávacím společnostem na stránkách www.kurzy-vyuka.cz.

Zadejte poptávku >>>
© 2019 Všechna práva vyhrazena, 0.064s
design: widegrafik.